Sześć porad dotyczących zarządzania zdalną siłą roboczą

Ponieważ biznes staje się bardziej globalny, a zespoły często mogą być rozproszone w miastach lub na kontynentach, firmy zaczęły przystosowywać się do pracy jako dodatkowa korporacyjna korzyść z działalności gospodarczej i jako sposób na rekrutację i utrzymanie kluczowych talentów. W rezultacie menedżerowie mogą być zmuszeni do odpowiedzi na zupełnie nowy zestaw potrzeb i obaw z ich stu ff. Jak międzynarodowy lider zespołu zapewnia, że niezbędne linie komunikacyjne pozostają w ruchu, gdy tysiące mil i pół tuzina stref czasowych dzielą biura? Zdalne zarządzanie to nie wszystko niż nadzorowanie tych, którzy są tuż obok. W jaki sposób? Wideokonferencje. Wykonując kilka prostych wskazówek, jest to bardzo łatwe (nawet intuicyjne) zwiększenie wydajności, entuzjazmu i wydajności wśród rozproszonych pracowników. Pytania? Sprawdź, jak ta technologia może pomóc w przekształceniu firmy.

1. KOMUNIKACJA JEST WŁASNA

Niezależnie od tego, czy pracownicy, z którymi się zarządzasz, znajdują się w tym samym biurze, w całym kraju czy po drugiej stronie globu, to tylko środki komunikacji, które uległy zmianie. Komunikacja niewerbalna stanowi praktycznie wszystko, co nie jest słowami używanymi w komunikacji. Kontakty z oczami, gesty, ruch, suknia i bliskość odgrywają ważną, ale subtelną rolę w określaniu naszego zrozumienia znaczenia osoby. Wideokonferencja zapewnia, że nie zaniknie lub pozostawiono gest niewłaściwie zinterpretowany, ponieważ angażuje wszystkie aspekty komunikacji w tym samym formacie. Komunikując się z pracownikami zdalnymi, masz kontrolę nad kształtowaniem wiadomości i e-fektywnie komunikując się z zespołem, eliminując praktycznie cały pokój za błędną komunikację.

2. ADRES PRACOWNIKA

Niezależnie od tego, czy pracownik pracuje w biurze czy w domu, barometr sukcesu jest taki sam: czy praca odbywa się w odpowiednim czasie? Regularnie oceniaj wydajność każdego pracownika i zaplanuj rozmowy wideo w razie potrzeby, a ty jesteś

Aby uzyskać wspaniałe rezultaty.

3. Ustanowienie wskazówek i zasad

Najgorszym koszmarem zdalnego menedżera jest pomysł, że pracownik robi naczynia i ogląda telewizję dzienną w firmie. Jeśli martwisz się, że zdalni pracownicy ignorują swoje obowiązki i przejdźcie dookoła, ustal reguły i wskazówki dotyczące wydajności. Zapewniając im zegar i na zewnątrz, uczestnicz się w wideokonferencji i skopiuj podczas przesyłania swojej pracy, sprawi, że będą bardziej odpowiedzialni.

4. WAALNE POSIEDZENIA SĄ WAŻNE DLA

Zespół pracuje najlepiej, gdy wszyscy idą w tym samym kierunku w kierunku wspólnego celu - uczucia, które może być trudne do zaszczepienia, jeśli drużyna znajduje się w dziko odległych miejscach geograficznie. Stąd znaczenie organizowania oficjalnych spotkań strategicznych i nieformalnych spotkań zespołowych nad filmem: sprawiają, że ludzie czują się częścią zespołu i zaszczepiają poczucie wzajemnej odpowiedzialności. Możliwości nagrywania wideokonferencji wideo mogą również zwiększyć połączenie pracowników, zapewniając im możliwość uczestnictwa w spotkaniu nawet wtedy, gdy ograniczenia strefy czasowej utrudniają przystąpienie do wydarzenia na żywo.

5. RÓŻNE KANAŁY KOMUNIKACJI

Czasem pracownicy mają duże pytania dotyczące zadań lub kierunku firmy; Innymi słowy, mogą one mieć szybkie pytanie lub troskę, najlepiej rozwiązać je w sposób niski. Upewnij się, że mają różne sposoby nawiązywania kontaktu z Tobą, począwszy od wideokonferencji HD i spotkań telefonicznych po proste rozmawianie czatu lub wysyłanie wiadomości e-mail.

6. PRIORYTETY MORALE

Każdy, kto zarządzał zespołem, wie, jak ważne jest dobre wyniki moralne, a utrzymywanie tego może być trudne, gdy zarządzasz zespołami wirtualnymi, którzy znają cię tylko jako głos przez telefon. Często mówi się, że miejsca pracy powinny być postrzegane jako wspólnoty, a nie hierarchie. Jest rzeczą kluczową, aby pracodawcy patrzyli na rzeczy z punktu widzenia swoich pracowników i na temat odpowiednich informacji i wsparcia. Nic nie sprzyja poczuciu ufności i empatii przez tysiące mil niż łatwiejsze niż szybkie, wysokiej rozdzielczości wideokonferencje.

7. PRZEGLĄDAĆ KONFERENCJE VIDEO

Ważne, aby pamiętać o zarządzaniu pracownikami, którzy pracują w domu lub w biurze globalnym, jest to, że pod koniec dnia szukasz tych samych rzeczy, od pracowników biurowych - produktywności i niezawodności. Nie ma dwóch sposobów na to: na całym świecie biuro - ale bez odpowiednich narzędzi do pracy, nie będziesz w stanie skorzystać z tego ekscytującego nowego, międzynarodowego rynku. Mamy nadzieję, że znaleźli Państwo nasze Sześć porad dotyczących zarządzania zdalnymi przewodnikami siły roboczej, a ponieważ wiemy, że "widzenie jest w to uwierzyć", chętnie zorganizujemy dla Ciebie okazję do doświadczenia siły wideo.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o oprogramowaniu do wideokonferencji, odwiedź stronę internetową: http: //www.tenveo-video-conference.com/

Lub skontaktuj się ze mną

Tel .: 86-13657740706

Whatsapp: 008613657740706

SKYPE: rachelliang614@gmail.com

Facebook: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Dodaj: Room511-514, Fengtian New tech budynek, North Xuegang Road, Longhua nowy dyst. Shenzhen.CN.

.