Różnica między "Remote" i "Remote-First"

Decyzja o odejściu od pierwszego miejsca - tj. W każdym miejscu, w którym czujesz się upoważniona do podjęcia najlepszej pracy - była ważnym punktem zapalnym dla firmy. Przez lata spędzaliśmy wynajęcie miejscowych talentów w Bostonie i Londynie, a jednocześnie robiliśmy wyjątki dla wspaniałych ludzi w innych miastach i krajach.

Rozwinęły się nierówności. Nasi zdalni pracownicy czuli się komfortowo, biorąc przerwę, aby prowadzić szybkie posłanie lub pójść na bieg. Nasi miejscowi pracownicy przestrzegali bardziej tradycyjnego harmonogramu pracy. Bardzo wolę jasność - a ja także wolę elastyczny harmonogram - więc w 2009 r. Zdecydowaliśmy się rozszerzyć opcję zdalnej współpracy z wszystkimi pracownikami.

Jednym z nieporozumień dotyczących odległych prac jest utrudnienie współpracy. Z mojego doświadczenia odwrotność jest bardziej prawdopodobna: biura utrudniają niezależną pracę.

W firmie Tenveo odległe prace nie dotyczą podróży na całym świecie (chociaż jesteśmy szczęśliwi, że nasi pracownicy mogą pracować w dowolnym miejscu) lub pracować bez spodni (to też dobrze), chodzi o stworzenie środowiska, które umożliwia ludziom wykonywanie ich najlepszych prac i cieszyć się ich zyje.

Remote-first różni się od zdalnego. Oto nieco więcej o naszej filozofii.

Zdalny to umysł, a nie miejsce

Zaczęliśmy Tenveo z kilkoma starymi komputerami i dostępem do internetu w pokoju wieloosobowym. Nie było potrzeby (ani pieniędzy) na prawdziwe biuro, więc pracowaliśmy z tam, gdzie tylko było możliwe. Od czasu do czasu zbieraliśmy się razem, ale większość naszej pracy wykonywaliśmy w samotności.

To były lata formacyjne. Nauczyliśmy się komunikować i jak pracować niezależnie. Nauczyliśmy się wynająć najlepszych ludzi, gdziekolwiek byli. Kiedy wreszcie otworzyliśmy prawdziwe biuro, te zasady zostały już ustalone. Skończyliśmy pracę "zdalnie" z naszych indywidualnych biur w Bostonie zamiast naszych domów lub kawiarni.

Jednym z nieporozumień dotyczących odległych prac jest utrudnienie współpracy. Z mojego doświadczenia odwrotność jest bardziej prawdopodobna: biura utrudniają niezależną pracę. Współpraca ma tendencję do wystąpienia w krótkich seriach, po dłuższych okresach pisania, projektowania, kodowania i myślenia. Ważne jest, aby zapewnić pracownikom spokojny czas, niż wcisnąć je do otwartego biura.

Biuro nadal ma znaczenie

Od samego początku mieliśmy odległy oddech, ale zawsze mieliśmy też trochę miejsca na spotkania, współpracę i towarzyskie spotkania. Najpierw był to mały kącik coworkingu, a następnie mały urząd i ostatecznie pełnoprawna siedziba.

Tylko dlatego, że biuro istnieje nie oznacza, że ludzie powinni być zmuszeni do pracy w tym.

Dzisiaj, mniej niż połowa naszych pracowników mieszka w Bostonie. Mogą chodzić do naszego HQ, kiedy tylko zechcą. Zachęcamy (ale nie potrzebują) ludzi, aby spędzali czwartki w biurze, aby nadrobić zaległości, mieć spotkania i pić później. Nie lubię kultury 9-5, której biura potrzebują, ale naprawdę lubię spędzać czas z naszym zespołem. Zatrudniliśmy tylu wspaniałych ludzi, szkoda, że ich nigdy nie zobaczę.

Przeciwne jest też prawda. Zatrudniliśmy tylu wspaniałych ludzi, byłoby szkoda, że poproszę ich do biura, jeśli będą mogli lepiej pracować gdzieś indziej. Tylko dlatego, że biuro istnieje nie oznacza, że ludzie powinni być zmuszeni do pracy w tym.

Biura mają znaczenie, ale nie tyle szczęśliwe, produktywni pracownicy.

Nie mamy wszystkich odpowiedzi

Jest jeszcze kilka wyzwań, które jeszcze nie wymyśliliśmy. Na przykład trudne jest zaplanowanie powierzchni biurowej. Nasze 600 stóp kwadratowych podłogi w Shenzhen jest przestrzenny dla dziesięciu lub tak osób regularnie pracujących z niego. Z drugiej strony, kiedy mamy spotkanie zespołowe, przestrzeń jest tak napięta, że ludzie muszą wsiąść do kanapy.

Dbanie o równe przywileje jest również wyzwaniem. Każdego ranka pracownicy biurowi otrzymują e-mail z pytaniem, co chcą na lunch. W południe, ich żywność przybywa, dzięki uprzejmości firmy. Nadal nie dowiedzieliśmy się, jak oferować podobną korzyść pracownikom zdalnym. Bony na lunch w cenie 10 dolarów nie są takie same - takie przywileje, jak to nie przekłada się dobrze na gotówkę.

Kiedy dyrektor generalny korzysta z przerwy na lunch, aby trafić na siłownię, inni czują się upoważnieni do tego samego. A gdy menedżer spędza całe wakacje na odbieraniu e-maili, trudniej jest odłączyć się od własnego czasu przestojów.

10 pomysłów odległej pierwszej firmy

Sukces zaczyna się od filozofii. Uważam, że w zdalnym modelu pierwszym, ale jest mnóstwo nakrętek i śrub, aby były skuteczne. Oto kilka.

Technologia wideo SZ Tenveo

Tel .: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

E-mail: sales01@tenveo.com

Dodanie: Room511-514, budynek Fengtian New tech, ul. Północnego Xuegang, Longhua Dist. Shenzhen.CN.