Sekretny sos: przypomnienie Twojemu Pracownikowi Zdalnemu Winowi

& nbsp; & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Jak komunikacja wideo o odcinku może pomóc zespołowi w osiągnięciu najlepszej pracy

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Jeśli jesteś dzisiaj menedżerem, masz szanse, że już prowadzisz - lub próbujesz prowadzić - zespół pracowników zdalnych. Dzieje się tak ponieważ praca w domu lub w lokalnej kawiarni, w zależności od przypadku, wzrosła o 103 procent od roku 2005 io 6,5 procent tylko w 2014 roku. Firmy zwracające uwagę na praktykę zauważają. Zgodnie z jednym artykułem, ci, którzy pracują w domu, zwykle spędzają dłuższe godziny i są bardziej produktywni. Oczywiście, trwa modernizacja morza. & Nbsp;

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Towarzyszące tym zmianom są wzrostem millennials - generacji, która jest mniej zainteresowana stabilnością w pracy niż uznaniem za wkład w swoich pracodawców. Są pokoleniem, które pragnie pracować dla menedżerów, którzy traktują ich uczciwie, z szacunkiem, tworzą pozytywne kontakty z współpracownikami i czują się dumni z tego, co robią. Struktura korporacyjna i hierarchia są wyłączone. Włączone są przejrzystości, powiązań i współpracy. Menedżerowie zajmują się produkcją cyfrowych tubylców, które są w dużej mierze konserwatywne, ale również wydajnością i innowacyjnością. Być może najważniejsze, są teraz największym pokoleniem w pracy, stanowiącym jedną trzecią amerykańskiej siły roboczej. Jako menedżer dowiesz się, jak skutecznie dostosować je do sukcesu, zdalnie lub w inny sposób?

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Prawda jest taka, że milenijczycy chcą tego samego, co każdy pracownik chce: kontrolować ich harmonogram, możliwości uczenia się i rozwoju oraz rozwijać znaczące miejsca pracy.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Warto zainwestować czas, aby pracownicy zadowoleni z badań pokazują, że najszczęśliwsi pracownicy są najbardziej produktywni. Ludzie nie są narzędziami, które pomagają nam w realizacji. Nikt nie chce poczuć się jak zęba w maszynie. Kiedy to zdajemy sobie sprawę, nasze nastawienie się zmienia. Zaczynamy odnosić się do naszych kolegów jako jednostek i myśleć raczej o nas niż mnie. Najpierw umieściliśmy zespół.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Jako menedżer, jeśli jesteś w stanie stworzyć takie środowisko, możesz mieć pewność, że przynoszisz rzeczywistą wartość firmie. Popierając szczęśliwych, produktywnych pracowników, aby pracować razem w zespole większym niż suma jego części, są szanse, że pozytywnie wpływasz na wynik. Ale jak tworzysz to środowisko? Jaki jest magiczny eliksir, tajny sos? Wbrew powszechnej opinii, nie bogactwo i luksus, które czynią ludzi szczęśliwymi, ale relacjami. Jako menedżer jest Twoim obowiązkiem wspierania relacji.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Upraw swój zespół. Daj ludziom agencję - moc i odpowiedzialność podejmowania decyzji. Kiedy pracownicy czują się doceniani, gdy są zdania, że ich opinie są ważne, firma wzrasta.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Bądź przejrzysty. Zaufaj i angażuj ludzi w decyzje mające na nie wpływ. Zdalni pracownicy mogą czuć się szczególnie poza pętlą biura. Upewnij się, że wprowadzasz je. Inwestuj się.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Poznaj swoich pracowników osobiście. Kiedy kreowane są prawdziwe obligacje, ludzie chętnie pomagają sobie nawzajem, a wyższe poziomy zaufania są ustalane.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Zaproś współpracę. Zachęć do burzy mózgów, proponując łatwe sposoby łączenia się osób.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Ustaw (i nigdy nie anuluj) pojedynczo. Pracownicy zdalni nie otrzymują takiej korzyści z "otwartej polityki". Przygotuj się na utracone rozmowy ad-hoc.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; To wszystko dobrze i dobrze. Ale zarządzanie odległymi pracownikami różni się zupełnie od nadzoru nad tradycyjnymi środowiskami pracy. Jak upewnić się, że pracownicy są połączeni i zaangażowani, niezależnie od miejsca pracy? Szczególnie, gdy nie możesz pociągnąć wszystkich razem przy kropli kapelusza?

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; E-mail i rozmowy telefoniczne nie będą cięte. Ludzie są super-społeczni. Ufać sobie nawzajem, polegamy na znacznie więcej niż tylko słowach, czy mówionych czy pisanych. Raczej musimy widzieć się nawzajem, aby ustalić, czy nasze słowa i zachowanie pasują do siebie, ponieważ zadziwiająca większość komunikacji jest niewerbalna (poważnie sprawdź statystyki). Czysta, łatwa w obsłudze usługa komunikacji wideo, która działa bez zrzutu może dać zespołowi rodzaj frisson, jaki muszą wytworzyć na szczycie swojej gry.

& Nbsp; & Nbsp; Według wielu chętnych Eric Tong z Tenveo "Przedsiębiorstwa często zapominają o kulturze i ostatecznie cierpią na to, ponieważ nie można zapewnić dobrej obsługi od nieszczęśliwych pracowników". Kiedy czujemy się dobrze, mamy tendencję do większej produktywności . Praca powinna kultywować i podtrzymywać ten entuzjazm. Odkryj, jak sieć Tenveo może pomóc.

& nbsp; & Nbsp; & nbsp;